01
复杂商事争议
从交易结构、证据链与执行可行性出发，把复杂争议拆成可推进的决策路径。
- 合同争议
- 股权与投资
- 谈判与诉讼策略
STRATEGY · RISK · RESOLUTION
把复杂问题，变成清晰路径。
我是孙甫，孙大胜团队主理人。以事实、证据与商业目标为坐标，处理复杂争议、资产处置与长期风险治理。
PROFILE / 001 AVAILABLE
SF
孙甫 / SUN FU
孙大胜团队主理人
跨域争议解决顾问20+年跨领域经验
2亿+项目累计涉案规模
100±家企风控事项
现任职于 上海申浩律师事务所
CORE FOCUS
我关注的，不只是问题本身
更是问题背后的结构、证据、资源与时间。通过跨领域视角，让策略真正落到下一步行动。
02
债权与资产处置
围绕财产线索、担保结构、司法处置与回款节奏，设计跨程序的攻坚方案。
- 债权清收
- 执行攻坚
- 不良资产
03
企业风险治理
把合同、用工、数据与经营风险前置到业务流程，形成可复用的治理工具。
- 企业合规
- 数据风险
- 常年顾问
04
家企财富风控
在家庭关系、企业经营与代际安排交叉处，识别资产边界与传承风险。
- 资产隔离
- 婚姻家事
- 财富传承
SELECTED WORK
代表项目 · 已脱敏
以下内容仅呈现工作类型、方法与角色；当事人、地域、金额、案号及可识别事实均已泛化处理。
CASE 01投资与股权某私募投资回购争议与合伙权益保护围绕投资主体、回购条件与管理人履职问题，重构权利主张路径。
在有限合伙、代持及回购安排交叉的背景下，梳理投资关系与签约主体，校验历史行权证据，并对直接请求、内部督促与派生路径进行分层设计。
我的工作：交易穿透 · 证据矩阵 · 诉讼路径预检CASE 02工程与政府项目某县域清洁供暖项目系列争议多份合同、多类主体与多年履行事实交织，统一梳理五条争议线。
围绕工程施工、能源管理、验收结算与代收款项等事项建立全景时间轴，区分合同请求、付款义务与执行风险，形成诉讼及证据补强方案。
我的工作：事实核验 · 合同拆解 · 多案协同CASE 03执行与清收某食品企业系列借款执行攻坚从既有裁判与执行材料出发，寻找可恢复、可追加、可处置的抓手。
复盘多笔借款及担保关系，校验执行状态、财产线索与时效节点，并围绕关联主体、应收款和资产处置形成分阶段推进清单。
我的工作：执行复盘 · 财产线索 · 回款路线图CASE 04上市公司资产某上市公司质押股份司法处置在价格波动、限售安排与退市风险并存时，评估处置窗口与替代路径。
结合司法拍卖节奏、市场承接能力与连带责任结构，比较分拆拍卖、变卖及以物抵债的风险收益，并同步规划责任财产追索。
我的工作：处置测算 · 风险情景 · 执行策略CASE 05数字商业直播机构与内容创作者合作治理处理账号、内容、收益分配与退出机制之间的长期冲突。
围绕合作协议、账号控制、竞业边界、违约责任与平台规则，形成合同审查、争议预防及年度风险治理框架。
我的工作：合同体系 · 平台合规 · 争议预防CASE 06数据与跨境智能设备与酒店运营数据风险评估识别设备采集、跨境处理与多方数据责任之间的合规断点。
从数据类型、处理角色、传输路径与供应链责任出发，建立风险分级，并将监管要求转化为合同条款、内部流程与应急动作。
我的工作：数据地图 · 风险分级 · 治理建议项目展示不构成结果承诺，也不替代针对具体事项的专业判断。
EXPERIENCE MAP
经历塑造判断，
长期主义决定方法。
公共治理、政法实务、企业经营与个人重大事项的交叉经历，让我习惯同时观察规则、组织与人的真实动因。
“
真正有效的方案，既要经得起规则检验，也要能在现实世界里被执行。
当前
主理人
孙大胜团队 / SunDS Team
现任职于上海申浩律师事务所，聚焦复杂争议、债权处置、企业风险与家企财富治理。
20+ 年
长期工作经历
公共治理与政法系统
熟悉公共部门沟通、跨机构协同与复杂事项推进机制。具体任职信息已隐去。
持续
项目顾问
企业与个人重大事项
服务企业经营风险、重大债权项目与高净值家庭资产安排。客户信息均已脱敏。
EDUCATION & CREDENTIALS
教育与专业背景
仅展示与专业能力相关的概括信息，具体年份、班级及证书编号已隐去。
上海公安学院
华东政法大学
CPA
国家二级心理咨询师
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